专项市场解决方案

市场机会分析与进入策略咨询服务的对象主要包括：希望进入新领域的转型企业、希望进入中国市场的外资企业等。

已经有近5000家企业成为立木信息咨询的客户，3000家客户持续购买立木信息咨询的报告产品并与立木信息咨询保持良好的互动关系，与众多的行业协会、机构建立沟通渠道和合作关系。我们长期对近300多个重点行业进行跟踪监测，并把过往研究咨询成果中的行业数据再次加工核实提炼，汇总到立木信息咨询的产业数据监测系统中。这些都为行业市场机会分析打下良好的基础。

通过对行业和产品市场从宏观到中观再到微观的层层分析，立木信息咨询为客户提供是否进入、进入哪些细分市场的决策建议以及如何进入这些市场的策略方案。在这个研究咨询的过程中，立木信息咨询运用PESTEL、行业生命周期、市场集中度、行业结构矩阵、行业价值链分析、五种力量模型、SWOT分析、标杆企业研究以及多种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，并提出操作性强的进入策略。

竞争对手调研

企业制定战略和策略时的另一项中心任务就是了解竞争对手。通过分析竞争对手，可以了解竞争对手可能采取的战略行动和成功的可能性，了解竞争对手对可能发生的行业变迁的反应和更广泛的环境变化的应对措施等。只有那些有能力与本企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。

竞争对手分析的具体研究内容可以包括：

背景和业务

管理和组织结构

销售业绩

财务状况

生产与研发

市场营销策略

未来发展战略

项目可行性研究

可行性研究是在投资决策前必不可少的关键环节，主要对建设项目进行全面的技术经济分析、论证。其基本内容包括市场环境研究、市场预测和研究、技术方案研究、项目经济评价等。依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。

作为投资决策前必不可少的关键环节，可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。

IPO咨询

 企业上市涉及股东重大利益调整和公司方向的战略选择，企业的高管面临业务、上市工作双重压力，加上专业知识和能力的限制，往往难以组织众多中介机构，选择最优的上市方案，并协调中介机构有效贯彻实施。

立木信息咨询的上市一体化咨询，通过对企业的详细的驻场调查，首先形成科学的上市战略规划，包括上市可行性和利弊分析、上市地选择公司架构调整，业务规划，该上市规划最好在拟上市2-3年前开始准备。和客户讨论后形成共识，从而将中介机构的知识和企业对自身的熟悉从一开始就结合起来；然后根据情况，为企业快速上市，并提高市值提供全方位的服务，具体的服务包括：

帮助企业学习和了解上市必备知识； 对公司进行初步的尽职调查、问题诊断和业务指导； 对公司的技术研发能力提出建设性提升建议。立木信息咨询拥有大量新兴行业的专家网络，可以提供有效的技术研发能力提升建议，塑造良好的技术研发形象，塑造企业在投资者中的良好印象；引入战略投资者，加快企业产能扩张，有效提升利润，解决企业上市前资金压力； 对照发行上市条件对存在的问题进行梳理，并对企业进行全面深入的分析，及早发现可能存在的问题，提出整改意见并配合企业在前期解决，减少企业上市的实质性障碍； 完善组织结构和内部管理，明确业务发展目标和募集资金投向； 协助企业聘请保荐机构（证券公司）和会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等中介机构，共同对改制重组方案进行可行性论证； 协助企业准备首次公开发行申请文件，撰写符合战略融资或上市要求的高水平资料，协助提高客户的估值水平、成功引入战略投资者、顺利通过证监会发审委的审核、加速上市的进程提供有利条件。